在討論這一原理之前，請允許我做一個悲傷的表情，我花了兩個多小時把這篇文整理好之後
(☍﹏⁰) 想發個文好難……
-何為彼得原理(ThePeterPrinciple)？
彼得原理是美國學者勞倫斯‧彼得在對組織中人員晉升的相關現象研究後得出的一個結論；在各種組織中，由於習慣於對在某個等級上稱職的人員進行晉升提拔，因而僱員總是趨向於晉升到其不稱職的地位。彼得原理有時也被稱為「向上爬」原理。
這種現像在現實生活中無處不在：一名稱職的教授被提升為大學校長後無法勝任；一個優秀的運動員被提升為主管體育的官員，而無所作為。
對一個組織而言，一旦組織中的相當部分人員被推到了其不稱職的級別，就會造成組織的人浮於事，效率低下，導致平庸者出人頭地，發展停滯。因此，這就要求改變單純的「根據貢獻決定晉升」的企業員工晉昇機制，不能因某個人在某一個崗位級別上乾得很出色，就推斷此人一定能夠勝任更高一級的職務。
要建立科學、合理的人員選聘機制，客觀評價每一位職工的能力和水平，將職工安排到其可以勝任的崗位。不要把崗位晉升當成對職工的主要獎勵方式，應建立更有效的獎勵機制，更多地以加薪、休假等方式作為獎勵手段。
有時將一名職工晉升到一個其無法很好發揮才能的崗位，不僅不是對職工的獎勵，反而使職工無法很好發揮才能，也給企業帶來損失。
對個人而言，雖然我們每個人都期待著不停地升職，但不要將往上爬作為自己的惟一動力。與其在一個無法完全勝任的崗位勉力支撐、無所適從，還不如找一個自己能游刃有餘的崗位好好發揮自己的專長。
——本文整理自互動百科
-神風の淺談彼得原理
有工作的人或多或少都有這樣的問題：「為什麼我的上司這麼無能？」接著延伸出另外一個問題：「他這麼無能怎麼會當上我的上司？」不懂彼得原理的人可能會這樣安慰自己：「這傢伙肯定是個馬屁精！」、「這傢伙跟老闆有一腿」、「這傢伙後面一定有人」……等( ՞ټ՞)
那「彼得原理」就像上條當麻用他的右♂手吶喊：「那我就殺了這個幻想」把我們那點安慰殺得體無完膚。或許你的上司在他原本的職位上，是不可或缺的人才！只不過當他被升遷到他沒辦法負荷的舞台上時，才表現得如此無能……
-問題與討論
1.如何打破晉升的陷阱？
2.你是彼得原理的受益者？還是受害者？
柳淵：幫忙分類。
柳淵：上首頁，給予紅字。